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翰墨策划|家居业至暗时刻:三成企业倒下,七成仍在寻找光

来源:翰墨策划时间:2025-08-14

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据统计局最新数据:截至2025年6月底,家居制造业亏损企业达到2430家,比去年同期多了196家,同比增长8.8%。全行业7425个家居制造企业中,超过三分之一(32.7%)都在亏损。这组数字背后是无数工厂的焦虑、工人的等待,以及行业转型的阵痛。






一、寒冬中的真实图景:订单减少,库存积压

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走进某家居厂的车间,老板指着角落堆积的样品叹气:“以前仓库堆满货是生意好,现在堆满货是发愁”。据说他的工厂上半年订单量下滑了30%,仓库里滞销的沙发、餐桌落了厚厚一层灰。然而这并非个例,数据显示整个行业营业收入同比下滑4.9%,利润更是暴跌23.1%。


亏损企业数量增加,直接反映在工厂的生存状态上。去年此时,亏损企业是2234家,今年已突破2400家大关。每三家家居厂中,就有一家在亏损线上挣扎。一些中小企业甚至不得不减产、裁员,勉强维持运转。




二、多重压力下的困境:市场冷、成本高、转型难

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家居行业的寒冬,并非毫无预兆。背后的原因错综复杂:

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房地产市场的冷风直吹:

新房销售乏力,二手房交易冷淡。家居作为“后地产周期”行业,直接受到冲击。买房的人少了,添置新家居产品需求自然萎缩。


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消费降级趋势明显:

经济压力下,人们更倾向于“修修补补又三年”。换新家居产品的预算被压缩,低价、实用的产品更受欢迎,高端市场遇冷。


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成本上涨挤压利润:

原材料价格波动,人工、物流成本居高不下。企业想降价促销,却发现利润空间已被压得越来越薄。


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转型并非易事:

传统工厂想转做定制化,需要投入设备、改造流程、培训工人。对资金紧张的中小企业来说,这是一道难以迈过的坎。




三、挣扎中的坚守:有人离场,有人突围

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尽管形势严峻,但仍有企业在寻找出路:

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“活下来”是要务:

不少工厂调整策略,专注小单快返,减少库存压力。有的甚至开始接外贸订单,试图对冲国内市场的波动。


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定制化成为新方向:

一家中型企业砍掉了50%的常规产品线,全力投入全屋定制。虽然客单价降低,但客户黏性增强,订单量逐渐稳定。


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线上线下相结合:

有不少老板亲自下场直播,用透明化的生产流程和低价策略吸引年轻人。直播间里,一张实木餐桌的订单量能抵得上过去半个月的销量。




四、曙光初现:政策暖风与市场复苏信号

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虽处行业至暗时刻,但并非没有转机:

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政策支持加码:

推动的“以旧换新”政策正在落地,家电、家居等消费品被纳入补贴范围。对消费者来说,换新家居能省下一笔钱;对企业而言,这是拉动需求的直接动力。


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房地产政策调整预期:

近期各地松绑楼市政策的消息频出,如果市场信心回暖,家居行业有望迎来滞后效应。


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企业韧性显现:

利润降幅从一季度的40.1%收窄至23.1%,亏损企业数量增速也在放缓。这说明最困难的时期或许已经过去,企业调整初见成效。


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消费市场的新需求:

小户型家居、适老化设计、环保材料逐渐成为热点。抓住这些细分市场,就能开辟新的增长空间。




五、给行业的三个建议:活下去,变聪明,等春天

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面对寒冬,家具人需要更冷静、更灵活:

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“活下去”是底线:

控制成本,减少不必要的开支。宁可利润薄,也别让现金流断。


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“变聪明”是出路:

别和大趋势硬扛。如果传统模式走不通,就试试小批量生产、电商渠道、社区团购。用户在哪里,生意就该做到哪里。


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“等春天”是信念:

政策在发力,市场在调整。熬过这段艰难期,或许就能迎来新的增长周期。




结语:冬天终将过去,但行业需要新的生长方式

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2430家亏损企业的数字令人揪心,但7425家企业的基数更说明:家居行业依然庞大而坚韧。每一次危机,都是淘汰落后产能、倒逼创新的契机。那些能在寒冬中活下来、甚至找到新路的企业,终将成为下一轮增长的领跑者。


当市场回暖时,人们会发现:家居行业没有消失,只是变得更懂用户、更适应变化了。毕竟,无论时代如何变迁,人们对“家”的向往、对美好生活的追求,永远不会改变。


希望就在前方,坚持下去,春天不会太远。




翰墨策划能为企业解决哪些痛点:

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