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窗友汇|柒哥深度访谈静赢门窗——解码铝材到精品门窗的“点石成金”之道

来源：翰墨策划时间：2025-06-26

发起组织：窗友汇

在繁忙的都市生活中，一扇优质的门窗不仅是家的守护者，更是心灵的避风港。在山东聊城，有这样一位企业家，他以敏锐的洞察力和不懈的努力，将一家普通的门窗企业打造成了行业的佼佼者。他，就是静赢门窗的创始人——赵彦波。今天，我们有幸邀请到赵总与窗友汇分享他的创业故事、成功经验以及对行业的独到见解。

一、创业初心与成长之路

赵彦波的创业之路始于2008年，那时的他初入门窗行业，从卖铝材起步。回忆起那段时光，赵总表示：“一开始，我只是简单地做个贸易，左手进右手出，赚个差价。但随着时间的推移，我逐渐意识到，要想在这个行业长久发展，必须拥有自己的产品和品牌。”

窗友汇柒哥：

生活喧嚣，关窗就好。大家好，我是柒哥。今天窗友汇来到城市主任单位山东聊城静赢门窗，坐在我对面的就是静赢门窗的创始人赵总，赵总跟大家打个招呼吧。

赵总：

大家好，我是静赢门窗创始人赵彦波。

窗友汇柒哥：

最近几年不少粉丝持续向我询问，山东静赢门窗虽创立时间不长，却迅速崛起成为行业标杆，背后的成功密码究竟是什么？为此我专程前往静赢门窗的生产基地，与赵总共同揭秘背后的经营智慧。接下来，请赵总为我们分享他的创业历程与核心经验。

赵总：

我在2008年踏入门窗行业，最初从铝材销售起步。2009年末至2010年初，转型生产普通门窗及铝材制品。12年踏进断桥门窗这一行，刚开始在本地市场开了个街边的小门店，慢慢摸索着起步。

2013年代理广东新华铝材后，通过与新华铝材的合作，视野逐渐开阔，业务开始拓展至外部市场。直至2020年疫情之后，随着对系统窗的认知与需求显著提升，决定全力转型系统窗领域，紧跟行业趋势，加速布局这一赛道。

窗友汇柒哥：

记得我们是在2020年相识并开展合作的，印象非常深刻。在22年临朐招商会上，静赢门窗就备受关注，那时赵总创业刚满两年。我便向业内朋友断言，聊城的静赢门窗必将崛起为区域强势品牌，如今取得的成绩远超预期，这份成长速度着实令人惊喜。

二、成功经验与品质坚守

从铝材到门窗，赵彦波的转型之路并非一帆风顺。他坦言：“之前做贸易的时候，只要把控好货源和质量，基本上就可以了。但是一旦真的去做门窗，牵扯的东西就比较多了。”从厂房规划、材料设计到员工管理、市场销售，每一个环节都需要他亲自把关。

窗友汇柒哥：

静赢门窗2024年的产值如何？

赵总：

我们应该是做了有12万多方。

窗友汇柒哥：

在聊城做到12万方，还只用了四五年，这个数字很惊人了。从铝材跨界到系统门窗，做成品牌连锁并且开始招商。说实话，国内能做到这一点的真不多，那么多的铝材厂转型门窗都以失败告终，但静赢却逆势突围。赵总，您有什么成功秘诀跟大家分享分享？

赵总：

从铝材转行到门窗行业的确实不在少数，成功转型的案例也屡见不鲜。但客观来说，这一转型绝非想象中轻松。过去在铝材领域，做的是贸易型生意，简单来说就是“倒买倒卖”，左手进货右手出货，中间把控好货源差价就能实现盈利。

但当切入门窗制造领域，整个业务模式就发生了变化。而门窗生产涉及厂房规划、材料设计、五金胶条隔热条等复杂环节，更需规范化生产管理。人员管理更是成为转型成功的关键，过去做铝材可能只需要几个装卸工人，临时工也能应付，管理相对粗放。

但门窗生产需要建立专业化的团队，技术工人要掌握精密加工技能，质检人员要严格把控品控标准，甚至包装、物流环节都要有标准化流程。更重要的是如何调动员工的积极性？今天工人情绪状态好，可能工作投入度高；明天出现消极怠工情绪，产品质量就会波动。这背后需要建立系统的培训机制、绩效考核体系，甚至通过企业文化建设来凝聚团队共识，绝非一朝一夕之功。

说到底，如果只是简单抱着“我想做系统窗”的冲动，而没有做好其他方面的充分准备，最终很可能在转型路上一败涂地。真正的成功转型，需要的是对行业本质的深刻理解，以及脚踏实地的长期主义精神。

三、行业现状与未来展望