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来源：翰墨策划时间：2025-08-20
作者：翰墨策划
2024年在家居行业的新闻里，频繁出现一个词：降薪。顾家家居总裁李东来从280.3万降到241.5万；家居总裁潘孝贞从82.26万降到61.6万；东方雨虹董事长李卫国多年稳定的85万降到46万；更狠的是三雄极光总经理林岩，直接放弃108万年薪，只留下社保公积金……2025年，这股降薪潮非但没停，反而愈演愈烈。
这不是“表演”，而是行业的真实体温计
家居行业，曾是“躺着赚钱”的黄金赛道。但如今，冷风扑面而来。房地产低迷、消费降级、需求萎缩、成本上涨……多重压力下，企业利润像坐过山车一样往下冲。顾家家居2024年营收184.8亿，下滑3.81%；净利润14.17亿，暴跌29.38%。
东方雨虹2025年上半年营收135.69亿，同比下降10.84%；净利润5.64亿，暴跌40.16%。三雄极光更惨，2024年营收20.78亿，降11.64%；净利润4808万，暴跌76.53%——上市以来季度亏损。
高管降薪，说白了
就是“勒紧裤腰带过日子”
但这不是简单的“省钱”，而是一种信号，一种态度，甚至是一种战略。
信号一：高管与员工“共苦”，稳住军心。
企业困难时，最怕的是人心散。林岩放弃年薪，只留下社保公积金，这举动在行业里炸开了锅。表面看是降薪，实则是告诉员工：“我没跑，我和你们在一起。”这种“同舟共济”的姿态，比发十份文件更能稳定团队。毕竟，当老板都主动砍自己工资时，员工会更相信企业不是在“装穷”，而是真在拼命。
信号二：向市场传递“求生欲”，重振信心。
市场寒冬里，信心比黄金贵。高管降薪，等于对外喊话：“我们在刀刃向内，拼命自救。”东方雨虹李卫国降薪45.9%，美克家居顾少军薪酬从83万砍到36.8万，这些数字背后，是管理层在告诉投资者：“我们不是躺平，而是在改革。”这种“自我牺牲”的姿态，或许能换来资本市场的一丝暖意。
信号三：倒逼企业转型，寻找新出路。
降薪省下的钱，不是用来“续命”，而是用来“破局”。三雄极光在传统照明业务暴跌时，市政交通项目收入暴涨176%，商业连锁增长6.93%，户外工程突破1亿。这些“亮点”背后，是管理层用降薪省下的资源，砸向新赛道。降薪，成了企业转型的“催化剂”——逼着自己砍掉无效成本，集中火力攻新业务。
高管降薪，不是终点，而是新起点
众所周知，家居行业的问题不是单靠降薪就能解决的。但高管们用降薪传递了一个逻辑：行业寒冬，不是等春天，而是主动“造春天”。
过去，家居行业靠“规模扩张”就能活得很滋润。但现在，游戏规则变了。市场从“增量”变成“存量”，竞争从“拼价格”变成“拼价值”。富森美高管集体降薪，背后是传统卖场向“场景化体验”、“供应链整合”转型的焦虑；顾家家居李东来降薪的同时，还在增持公司股份，这是用真金白银押注企业的未来。
真正的担当，不是降薪本身
而是降薪之后做了什么
林岩放弃年薪后，三雄极光在市政交通、商业连锁上的突破，证明了降薪不是“表演”，而是资源重配的战术。李卫国降薪45.9万，但东方雨虹依然在防水主业上深耕，同时拓展建筑涂料、节能保温等新业务。这些动作，比降薪数字本身更有说服力——高管们不是在“节流”，而是在“开源”。
寒冬中的企业，比的不是
谁更能“熬”而是谁更有“破局力”
家居行业的困境，本质是时代变革的阵痛。房地产的退烧、消费的理性、竞争的加剧，都在倒逼企业从“粗放”走向“精细”。
高管降薪，只是这场变革的一个缩影。它告诉我们：未来的家居行业，不会有“躺赢”的企业，只有能洞察需求、能创新产品、能高效运营的企业，才能活下来并且活得久。
所以，当我们看到高管降薪的新闻时，别只盯着数字。更要看到数字背后的战略转型、资源重配、管理升级。这些才是企业穿越寒冬的真正“武器”。
高管降薪，不是终点，而是新起点
家居行业的春天，不会凭空而来。它需要高管们用降薪的勇气，员工们用拼搏的汗水，市场用耐心的等待，共同浇灌而出。当寒冬中的每一份担当，都转化为破局的动力时，行业的春天，或许就在不远处......
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